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寿险渠道之殇:增员留存脱落

来源:沃保网编辑整理   2014-12-11 16:18:22
导读: 在这个三月,对于营销人员的第一联想,恐怕就是增员了。销售人员的不断流失和持续增员,年年都是这个节奏,而置身于这个行业,保险这个一直宣称的朝阳行业,我们不禁疑惑,不相称的高脱落率,增员困境,为何不能破解?“基本法”激励举措,屡屡被提及的“互联网金融”,内外相向下,增员走向何方?

导读:在这个三月,对于营销人员的第一联想,恐怕就是增员了。销售人员的不断流失和持续增员,年年都是这个节奏,而置身于这个行业,保险这个一直宣称的朝阳行业,我们不禁疑惑,不相称的高脱落率,增员困境,为何不能破解?“基本法”激励举措,屡屡被提及的“互联网金融”,内外相向下,增员走向何方?

寿险公司在“增员”这件事上从来不敢怠慢,因为销售人员数量一向被众家险企认为是销售业绩的基础保障。

不管是采取代理制),还是员工制,或者是所谓专员制,都是想方设法以相对不错的待遇吸引人和留住人。于是,配合不同的营销团队用工制度,各家保险公司制订了一套规章制度,从销售人员的入职、培训、考核、晋升、待遇、奖惩、离职等诸多方面进行详尽的约定,这个约定大多被命名为“营销人员基本管理办法”,在业内也就有了简化的俗称——“基本法”。

理想的增员应该是维持现有人力不减员的同时,不断补充新的人力以扩展销售队伍。现实的增员则已经和招聘一个意思了,而且往往是入职人力抵不过离职人力,很多保险公司的销售团队在萎缩,基本法对增员进行更多的制度性支持,也就成为了必然。面对增员不敢怠慢,但增员却一直是困扰业界的难题,需要求解。 

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