股东资源型险企逆势崛起 国寿财险增势生猛
【编者按】如果说电力系保险公司拼的就是股东客户的保险需求，那么还有一类险企拼的是股东的销售网络和高管资源。例如寿险业的银行系险企，置身财险行业国寿财险则是最生猛者。
今年前5个月，国寿财险以40.3%的保费增速超越中华保险成为国内第四大财险公司。作为一家仅仅成立6年的财险公司，国寿财险的崛起无疑是依靠其股东——中国人寿集团强势的保险资源。所谓背靠大树好乘凉，中国人寿数以万计的营销网点，接近70万人的代理人数量和1.4万人的团险销售人员以及数亿规模的客户群无一不是其余财险公司难以企及的优势资源。
提及国寿财险的发展模式，不禁想起了寿险业的一家保险公司，人保寿险。同样依托于人保这颗大树实现了保费以及资产规模的快速攀升。如今的人保寿险已跻身国内寿险市场第六把交椅，向寿险第一集团军发起冲击。只不过它的模式为产代寿，而国寿财险为寿代产而已。
相比而言，中国人寿具有更为庞大的客户资源和资产实力。成立之初，国寿财险注册资本金为10亿元，2008年5月中国人寿向其注资30亿元，令之注册资本金达到40亿元；2010年底，中国人寿再度向其注资40亿元，国寿财险注册资本金达到80亿元，进入当时国内财险公司资本金实力前三名。
百亿元的保费规模，对应80亿元的注册资本金，国寿财险做大之心可见。这一年，国寿财险总裁刘健宣称，争取三五年之后国寿财险进入中国财险市场第一军团。
当然，快速发展的同时，问题的出现也就再说难免。多地分支机构先后接到监管处罚，其中不乏十万元以上监管罚单。
与此同时，国寿财险也在巩固盈利能力。据国寿股份年报显示，2009年国寿财险实现净利润8000万元。2010年实现6.2亿元净利润，从这一年开始国寿财险实现了承保盈利。然而2011年，国寿财险净利润出现下降，为4.2亿元；2012年再度出现下降，为3.75亿元。
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