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利用早会网罗人心 让业绩冲上云霄

来源:沃保网编辑整理   2014-12-10 15:10:34
导读: 经营早会如同经营寿险事业一般,如何使我们的早会能被充分利用,发挥与会人员的其主观能动性,来进一步促使业绩发展呢?这是作为一个早会经营者的重点问题。

第二、“早会配当表”计划经营


“凡事预则立,不预则废”,指出万事都应有计划性。这里向大家谈的是“早会配当表”计划经营,具体如下:

每月月末由早会经营提交出下月早会经营的经营主线,每周主题,每日专题,而在这其中又穿插有“业绩、心态、技巧”这些全年工作主线,有时专题讲述,有时在相关的主题报道中侧面宣导,这需要周密、系统的计划。例如:今年高峰宣导是上半年工作重点,从1月份“新年定计划”开始就提出相关话题;2月份的“收心”、“3月计划”、“97期许”等主题侧面宣导“高峰会议”,那么3月份主要专题就是“高峰会议”这条主线,而从本质上讲这些宣导又是以“业绩、心态”这条总纲为基础,而所有这些系统的早会经营都在“早会配当表”中体现。对于每月的“配当表”就要制定出每日早会经营的主题及人员,而这些具体经营者必须事先写出本月他所负责主题经营的书面报告,做到有备而战,并且这些书面材料积少成多就会形成丰富多彩的专题内容以及话术大全。那么如何做好当日早会经营就要谈到活动经营。

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