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国寿、安保合作设立国寿安保基金管理有限公司

来源:沃保网编辑整理   2014-11-06 08:41:38
导读:   中国人寿集团董事长杨明生指出,与安保签署投资合作协议,标志中国人寿全面开启股权多元化、业务国际化、经营市场化及综合化的转型发展,国寿养老将成为中国人寿集团化发展战略新的业务增长点和不可或缺的重要支柱力量。长期合作的新硕果,也是深化合作、互利共赢的新起点。

  导读:中国人寿集团董事长杨明生指出,与安保签署投资合作协议,标志中国人寿全面开启股权多元化、业务国际化、经营市场化及综合化的转型发展,国寿养老将成为中国人寿集团化发展战略新的业务增长点和不可或缺的重要支柱力量。长期合作的新硕果,也是深化合作、互利共赢的新起点。

  不足一年时间,中国人寿集团、澳大利亚安保集团这两大金融巨头继2013年11月共同出资设立国寿安保基金管理有限公司(以下简称“国寿安保基金”)后,再度携手缔结新的股权合作纽带。这一次,外资巨头瞄准的是中国庞大的养老金市场。

  引入战投:安保人寿持股19.99%经过近一年的接触和谈判,10月30日,中国人寿集团旗下中国人寿保险股份有限公司(以下简称“国寿股份”)、中国人寿养老保险股份有限公司(以下简称“国寿养老”)与安保集团旗下安保人寿有限公司(以下简称“安保人寿”)在京签署《股份认购和投资协议》,国寿养老引入战略投资者,向安保人寿定向发行67996万股,持股比例为19.99%,安保人寿成为国寿养老的第二大股东。

  与此同时,国寿养老向第一大股东国寿股份增发22034万股,增发后持股比例为70.74%,由此,国寿养老实现国有、外资多种所有制资本共同持股的局面。据悉,此项合作仍待有关部门批准。

  业内人士评价,此举有助于进一步优化国寿养老的治理结构,激发改革生机与活力,促进经营管理和业务发展再上新台阶。

  中国人寿集团董事长杨明生指出,与安保签署投资合作协议,标志中国人寿全面开启股权多元化、业务国际化、经营市场化及综合化的转型发展,国寿养老将成为中国人寿集团化发展战略新的业务增长点和不可或缺的重要支柱力量。长期合作的新硕果,也是深化合作、互利共赢的新起点。

  两度携手:再给市场一个惊喜不到一年时间,中国人寿与安保集团两度携手合作。

  回首2013年11月6日,国寿安保基金正式挂牌成立,成为保险投资新政和《保险机构投资设立基金管理公司试点办法》实施后成立的首家“保险系”基金公司,也成为当时“谈判速度最快、筹建时间最短、国内注册资本最大”的合资基金公司。

  “国寿安保基金的成立,将使中国人寿金融综合化经营向前大大迈进一步,推动中国人寿在金融业务领域的战略性布局。”当时出席开业仪式的杨明生表示,中国人寿将举集团之力整合客户、营销、运营、品牌等多方面资源,在“大品牌、大销售、大客服、大后援”的综合、集中、高效运营模式下,全力支持国寿安保基金公司发展,借助基金公司的平台作用,推动形成不同业务板块的协同效应和金融综合经营格局。

  事实表明,这一尝试取得了超出预期的效果。据悉,国寿安保基金在短短一年时间内发展迅猛,目前管理的基金规模达到200多亿元人民币,在国内主体市场90多家基金公司中排名第30位,呈现后来居上的发展态势。

  “经过一年的合作与谈判,安保集团进一步了解和青睐中国人寿,看好中国人寿的发展前景,尤其看好养老保险公司的巨大发展潜力,我们也希望通过这次合作,再给市场一个惊喜。”杨明生称。

  细究两大股东背景,中国人寿为国内最大的国有金融保险集团,安保集团亦是澳大利亚和新西兰最大的国际性非银行金融服务集团和财富管理行业的领衔人物,在金融、保险、基金管理方面拥有充足经验。

  数据显示,国寿养老目前已是业内管理资产规模最大的机构。截至2014年9月底,实现企业年金受托资产1219亿元,列行业第一;投资资金832.5亿元,列行业第二;个人账户125.8万户,列行业第五、养老保险公司第一,已经实现从企业年金专业经营到养老金管理综合服务商的战略转型。

  而作为安保集团的全资子公司,安保人寿主营业务为养老金管理业务和寿险业务,从事养老金管理业务逾65年,管理资产规模超过1000亿澳元(约合5400亿元人民币),在澳大利亚养老金和寿险市场拥有逾20%的市场份额,行业排名居首。

  三点希望:积极参建社保体系“此次合作是中国人寿集团和安保集团长期合作结出的新硕果,也是双方进一步深化合作、实现互利共赢的新起点。”中国人寿集团总裁缪建民称。

  按照双方合作愿望,在党中央、国务院高度重视社会保障体系建设的背景下,国寿养老应把握政策导向,抢抓市场机遇,用好安保集团提供的业务合作专项基金,大力开拓企业年金、职业年金、个人养老保障产品等业务领域,推动资产规模持续、快速发展,全面提升经营管理水平。

  在签约仪式现场,杨明生对国寿养老未来的发展提出三点希望:首先要进一步完善公司治理;其次,充分利用各自优势;第三,扎实推进公司发展建设。

  “此次增资国寿养老的两大股东,都是国际知名的上市公司,国寿养老在经营管理上必须认真执行国际准则,严格遵守中国法律法规、落实监管规定,以此为契机,建立有法律保障、章程约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制,全面提升管理品质。”杨明生强调,国寿养老应充分借鉴安保集团在超级年金和投资管理方面的经验,学习先进的投资策略,树立科学的投资理念,提升盈利能力,实现互利共赢。

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