太平洋产险上榜“德勤中国风险智能榜”
以客户需求为导向提升车险服务水平
车险业务一向在产险中占很大比重,2012年末太平洋产险车险业务收入占比达到78%。早在2009年,太平洋产险在大型公司中第一个实现车险盈利。在经营成本控制方面,太平洋产险已经积累了经验。
目前,太平洋产险正推进以客户需求为导向的战略转型,加快车险业务发展方式的转变。比如,提高车险客户数据质量,开展客户分群和客户洞见分析,掌握不同类型目标客户的需求特点,提升续保服务水平,建设差异化的营销和服务体系。
此外,太平洋产险通过3G快速理赔系统,实施前台与后台同步作业的理赔服务,通过现场查勘、现场定损、现场出具定损单,提高定核损的透明度和时效性,有效解决了查勘估损时效长、定损偏差报价滞后等问题,提高了理赔服务时效性。据透露,查勘定损时效从原来的平均8.3天大幅下降为3.4天,最快达到了8分钟。
第一时间监测和管控重大风险事件
过去几年,太平洋产险在风险资本评估模型研究、流动性风险评估项目、风险收益分析、重大保险项目风险评估、金融危机影响分析、巨灾模型等方面开展了风险研究。
其中,风险资本评估模型项目在业内率先完成覆盖公司保险风险、信用风险、市场风险和操作风险的定量评估模型,运用模型定期对公司面临的风险水平进行全面的评估和分析;流动性风险评估项目完成了对公司的流动性风险分析,建立了相应评估模型,并运用于公司投资资产的配置过程中;风险收益分析项目也有了初步成果。
平时,风险管理部会及时跟踪重大风险事件,对投资市场的异常波动、重大灾害事件、重大政策出台等做出相应评估报告,并提出风险管控建议,包括对保险领域和投资领域的影响,第一时间报告给管理层。情景分析法、压力测试也是常用的定量评估方法,通过这些定量方法,管理层可以清楚地知道不同压力情况之下公司的运营状况。
此外,所有分支机构会设立重大风险事件的标准和事件表,一旦出现重大风险事件或类似的事件,太平洋产险要求所有的分支机构在第一时间及时上报。
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