团队建设需要注意哪些原则问题？

【编者按】每家保险公司的团队类型可能不同，但是共同的奋斗目标却是每个团队生存的动力。一个强有力的团队，其协作精神和服务精神在任何时候都屹立不倒。好的开始是成功的一半，保险之家_沃保网保险专家表示，在团队建设过程中需要注意一些细节问题，掌握某些关键原则，卓越团队不再只是天方夜谭。

原则一 建设不断充实自我学习型的团队

只有一个懂得不断充实自我的学习型保险团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。保险公司领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。传统型保险营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

原则二 发扬众人拾柴火焰高的协作精神

如果说保险公司是一盘棋，那么每个销售部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而每个保险代理人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，紧紧围绕企业目标，相互协作，做到寸土必争，以致最后取胜。兄弟同心，其利断金，众人拾柴火焰高，说的就是这个道理。部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作。充分发挥一加一大于二的团队效应，在市场上立于不败之地。

原则三 保证团队的执行力贯彻落实

要保证保险团队的执行力，这是确保任务完成质量的关键。在执行过程中明确明确销售计划进度或过程指标，将任务细化并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期。在团队里，我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为这样往往容易导致自我意识膨胀，相反，如果每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，真正落实每一个运作细节和每一个项目流程。

原则四 消除地域文化差别增进沟通

随着社会的发展，世界变的越来越小，很多保险代理人都来自五湖四海，汇聚了全国各地的精英。但由于地域的不同，大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素，解决这一问题最有效的办法就是沟通。

原则五 抓好教育培训激发团队创新能力
　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并最终在竞争中打败对手。