万峰频繁挖脚老东家 新华变身小国寿线路图隐现

布阵“三步走”?

首批国寿派高管已过会

伴随着掌舵者的变更，新华保险的人事变动大幕也即将拉开，最先调整的很可能就是领导班子成员。

新华保险一季度偿付能力报告资料显示，新华保险目前有两位副总裁，分别为刘亦工和黄萍，两人分别自2004年和2001年起担任公司副总裁，前者还兼任华中区域总经理，分管华中区域管理中心，后者分管运营管理部、客户服务部、后援基地建设领导小组办公室等。

据知情人士透露，现年60岁的黄萍即将退休，这符合法定退休年龄。而在新华内部被视为总裁最佳候选人的刘亦工则被派往年金公司任职。据新华内部人士透露，在万峰到任后，刘亦工几次进入总裁候选名单、几次上会，但最终未获得通过。

事实上，万峰一方面在谋划新华保险内部人士调整，另一方面也在老东家国寿物色意中人选。近期市场传出，新华保险近期高管人选将分三步走，其中从国寿引入杨征、刘起彦、王文祥则为第一步。

据悉，万峰将国寿股份副总裁兼财务总监杨征挖来，担任新华保险副总裁兼CFO，负责财务、不动产等业务。资料显示，杨征1970年出生，于2005年加入中国人寿股份，先后担任财务部总经理助理、副总经理、总经理等职。他于2013年4月起担任中国人寿股份财务总监，2014年11月起担任副总裁。

此外，曾担任国寿人力资源部总经理、中国人寿河北分公司总经理的刘起彦接替岳然任新华保险首席人力资源官职务，被康典看好一路高歌猛进的岳然则被调回纪检监察办公室，但待遇未变。

在国寿历任战略规划部处长、战略规划部总经理助理、办公室副主任的王文祥将接替原康典的专职秘书，目前担任战略创新办主任、董事会办公室主任和新渠道部总经理的杨澍。

目前关于杨征、刘起彦、王文祥的任职已通过了新华执委会，并已提交董事会。

在新国寿班子组建后，新华人事布局的第二步或将从既有的新华高管中选拔。知情人士表示，或将从于志刚、苑超军、李源、孙玉淳、朱迎五位中选三位升任副总裁，配齐五个副总裁，暂定朱迎分管风控。

在完成一系列动作后，知情人士指出，万峰的第三步便是走程序，等待监管审批，具体分工将于近两周落定。

提前培养接班人?

传言两年后黎宗剑接替万峰

万峰上任新华保险董事长之位不到3个月，市场就又传出中央汇金已经选派好接替万峰的人选。据知情人士透露，供职于汇金公司的黎宗剑将来会接替万峰任下一届董事长。

虽有人提出疑问，刚刚上任便开始选定接班人有点不可思议，在业内实属罕见。但也有人指出，1958年出生的万峰离法定退休年龄确实只有两年之遥，正好是一届董事会的任期。

对于一位在保险业摸爬滚打了34年的老将来说，万峰曾被市场称为国寿股份铁打的总裁，他在国寿经历长达六年半的总裁任职。不过，这一说法终于在2014年被打破。2014年8月，万峰作别国寿，投身新华依旧担任总裁一职。

直到今年1月，新华保险一则公告显示，时任总裁万峰成为惟一执行董事候选人，预示着新华保险将真正进入万峰时代，今年3月，万峰从康典手中接过帅印，成为新华保险董事长兼首席执行官(CEO)，正式执掌新华保险。

对于市场传出未来接替万峰的黎宗剑，已经从今年3月起就任新华保险非执行董事，市场上还传出其将出任新华保险常务副总裁一职，负责办公室以及健康、电商、养老、培训基地等子公司业务。

有分析人士指出，如果万峰如期退休，选定黎宗剑为接班人并不意外，毕竟黎宗剑为中央汇金选派人选，而中央汇金又是新华保险的大股东。资料显示，2009年11月，中央汇金从中国保险保障基金接手新华人寿38.815%的股份，成为新华人寿最大股东。从黎宗剑的履历来看，其已在保险业摸爬滚打多年，目前在中央汇金任职证券机构管理部、保险机构管理部董事总经理及保险机构管理部副主任。

变身“小国寿”?

万峰沿用以往经营思路

一旦新华保险的高管落定，国寿系在经营方面无疑处于主导地位，因此有人戏称动荡不断的新华保险将变身为“小国寿”。事实上，从万峰所提出的经营理念也不难看到国寿曾经的影子。

今年初执掌帅印后，新华保险真正进入了“万峰时代”，以回归保障为主基调。万峰上任后喊出“新华保险将整体业务经营范围确定为以寿险业务为主”、“把寿险业务集中在城区市场，以经济发达的城镇作为寿险业务增长点”和“以保障型产品，即养老、医疗、健康、寿险、意外险五大类业务为主流的产品路线”等口号。

万峰回归保险本质的坚持可见一斑。在他的推动下，去年新华保险的业务结构的确有很大的改善。年报显示，2015年，新华保险传统业务收入增加了四成有余。个险代理人和服务经营渠道十年期及以上保费分别同比增长44%和67%。

万峰在2015年业绩发布会上坚定地表态，将持续推动新华保险业务结构优化设置，发展期缴业务，特别是十年期及以上业务，以及继续提升保障型产品占比。

早在多年前，万峰任职国寿总裁时就在提出调整产品结构谋求转型，回归保障、减少趸缴、强化期缴、拉长缴费期限等发展模式。

事实上，保险回归保障一直是保险业探讨的老话题，只不过在权衡规模和效益方面很难取舍，正是在争夺市场规模思维的怂恿下，不少险企通过做大规模来争夺排位，而忽略了销售产品的品质，导致销售误导出现，退保率较高，理财产品也带来了较大的现金流压力和投资压力。

迎来减速期?

新华跌出市场前五

从险企到监管，回归保障的重要性不言而喻。在大资管+银行低利率的时代背景下，新华保险回归保障的转型之路并不平坦。

数据显示，2015年新华保险保费收入位列第三，实现1118.59亿元保费，同比增长1.8%。但2016年以来，新华保险保费收入排名开始下滑，已经跌出前五名。最新数据显示，前4个月，新华保险的保费收入为543.3亿元，排名第六位;总保费收入为560.3亿元，位列第十位，较去年同期下降五个名次，同比增速为4%。而安邦人寿、华夏人寿、富德生命人寿、和谐健康挤进前十。

对此，万峰直言，这正是新华保险优化业务结构的具体体现。新华保险排名跌出前几名并不重要，重要的是要在这两年实现转型发展，加大转型调整力度。

万峰的这一番话，与他担任国寿总裁时的回应如出一辙。据悉，在2009年上半年国寿保费出现负增长，对此万峰回应成，业务结构调整发生了显著的变化，负增长负在了趸缴保费上，负在了团体保费上，但是增长在长期性的期缴业务上，内含价值却大幅度提升了，这就是结构调整取得的成效。

作为掌舵者，万峰的理念决定着新华保险的未来。与康典在多次讲话中透露出对互联网保险的重视不同，万峰则直指一些专注于发展互联网业务的保险公司取得的效果并不理想，行业的第四次创新将发生在服务领域。

在万峰看来，服务的创新有三个方向，第一是改变保险公司封闭式的服务，即保险公司服务将变得更加开放;第二是由被动转向主动，即改变客户找保险公司索赔的态势;第三个方向是保险公司将由单一向客户提供服务转向为社会大众提供服务。