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早会如何实现流程化

来源:沃保网编辑整理   2015-01-13 17:03:49
导读: 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 而早会则发挥着最重要的作用。

导读: 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。 而早会则发挥着最重要的作用。

时间:最好选择在8点左右,这是最好的黄金时间。早会维持在20分钟左右

1、播放公司晨歌(一般选择较为温馨或者励志的晨会歌曲);

2、听到歌声后公司全体员工自行列队,同唱这首歌;

3、主持主管准备开早会内容;

4、总经理、副总、主持主管站前面。

第一项:整队,报数。

1、整队。以部门为单位进行分列,部门主管站最前面,部门主管为主持最会主管则助理站最前面。前后左右看齐。站姿,培养士气,调整精神。

要求:

立正,要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。

跨立,要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。而手后背,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。

稍息,要领:左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久,可自行换脚。

2、报数。部门报数,报数口号为“道合X部1”,下面依次为2、3……。

要求:

分部门列队,由低到高排列。"稍息、立正、向右看齐,向前看。"各部门报数。进行报数时,要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落,声音要上扬,重点突出士气。

第二项:检查仪容仪表。

着装是否整洁大方,是否注重仪容仪表,女员工应化淡妆,装饰品应简洁明快。

第三项:励志训练,公司文化纲要部分学习分享。

励志训练公司文化纲要部分(共同朗读)

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