中国人寿转型金融集团 手里还差五张牌

　　导读：2013年以来，强化资源整合的命题，在国寿集团内部被提到至高位置。而扭转寿险增速放缓、市场占有率下降及结构调整的迫切要求，使得国寿集团继续扩张至金融全牌照的战略也必须提速。

　　继去年12月国寿集团毫掷10亿元成立电商平台，以及建立国寿安保基金公司之后，今年初国寿投资又接手了重庆国际信托，虽未取得绝对控制权，但持股也超过20%，为第二大股东。

　　国寿集团已将寿险、产险、养老险、基金、资管、电商、实业投资和海外业务等牌照收入囊中，但还没有控股银行、证券、信托、期货和租赁公司，距离全牌照目标还有很长的路要走。

　　人事变动国寿转型

　　2013年10月，缪建民出任国寿集团总裁。据了解，缪建民在公司内部讲话中多次强调，大金融时代，要有大金融理念，要形成多元化经营。

　　2014年3月26日，中国人寿公司宣布了大规模的人事调整。林岱仁出任公司总裁;原副总裁刘英齐、刘家德辞任，刘英齐改任中国人寿财险公司总裁，刘家德改任中国人寿养老险公司董事长兼总裁;国寿资管副总裁崔勇接替刘英齐掌管电商公司;此外集团三大核心部门办公室、财务部、战略部的负责人，被分别派遣到山东省、河北省、浙江省的分公司任职锻炼。

　　2013年以来，国寿便开始了全牌照征程。缪建民10月出任集团总裁后，更致力于加速跑。

　　2013年11月6日，国寿安保基金正式挂牌成立。注册资本5.88亿元人民币。其中，中国人寿出资5亿元，出资比例为85.03%;安保资本出资8800万元，出资比例为14.97%。公司成立后将从事基金募集、基金销售、资产管理及中国证监会许可的其他业务。国寿安保是首家保险系的基金公司。

　　国寿电商于12月6日低调挂牌，但因注册资金高达10亿元而备受关注，这被市场解读为国寿集团正在互联网金融领域战略布局，欲凭借强大的资本实力分争电销、网销市场。

　　这仅仅是国寿集团全牌照的开始。2014年5月27日，国寿集团首次召开涉及互动业务、强化集团资源整合的内部会议，相关子公司新晋总裁悉数到场。缪建民在会上详细阐述了集团发展计划和目标。

　　缪建民透露，一方面，国寿集团正在筹划拿下支付、证券和银行等金融牌照，实现从大型金融保险集团向全牌照金融服务集团的转型;另一方面，将寿险、产险与养老三家子公司的互动业务纳入绩效考核，倒逼管理方式的变革;与此同时，投资端也被赋予拓展承保业务的功能，在城镇化进程中寻找新的业务增长点。

　　“综合经营水平高不高，关键是是否有全牌照。”缪建民表示。

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