复星全方位解析保险业务逻辑：做强国内市场

“保险姓保，对现在的监管，我们乐见其成，有助于保险姓保。复星本身紧紧围绕保险能够给客户带来富足、健康、快乐生活的解决方案。我们不是把它看成只是做银保产品，比如复星的健康险，跟我们的医疗，比如和睦家、长城医院，连接起来，跟健康服务能力连接起来。” 复星董事长郭广昌坦言。

目前，旗下拥有复星葡萄牙保险、永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险等分支，并在欧洲、美国、香港等重点市场进行布局。去年保险板块贡献的净利润达到24.1亿元，同比增长14.6%。

“我们保险提出一个非常明确的战略，做强中国。中国肯定要体现我们的专业性和在国内的各种资源打通来做。”复星保险总裁康岚在专访中表示，并指出未来保险的投资原则是要帮助现有的公司，抑或市场领先或独特性的资产，以及嫁接互联网。

“保险资金的运用有内在逻辑，首先要遵守资产负债匹配原则，而且在不同地区的监管要求不一样，偿付能力要求也不一样。” 康岚表示。

大健康基于C2M导向

过去十年，复星医药作为大健康板块的旗舰实现了净利润高达36%的年复合增长率。这背后隐藏着什么样的商业逻辑?

“复星要打造的大健康就是基于复星大的C2M(Customer to Maker)导向，打造一个全新的健康产业链模式，从过去健康产业核心我们关注自己的技术、关注自己的体系建设，转到先关注C端的打造。”复星健康控股董事长及复星医药董事长陈启宇在专访中表示。

陈启宇举例复星投资的微医平台，一年挂号量1亿多人次，同时线上积聚了几十万的医生，“大数据决定卫医未来布局什么，首先做互联网医院，接着把医药电商金象网加进来，再下一步在杭州落地自己的全科医生中心、手术中心。”

同时，复星大健康板块积极在新兴市场进行战略布局。去年7月底，复星医药斥资12.6亿美元收购印度注射剂药企Gland Pharma，这是迄今中国制药企业交易金额最大的海外并购案。

“印度现在是全民免费医疗，但是保障水平很低。随着中产阶层增加，私立医院的需求发展很快，而且印度的整个医疗体制是有利于私立医疗发展。同时印度的人口结构决定未来医疗保险有很大的发展空间。此外，印度还是全球低成本制药中心。”陈启宇指出。

旅游文化平台2020年上市

复星集团2010年首次海外投资“地中海俱乐部(Club Med)”，并随后入股英国老牌旅行社Thomas Cook，复星旅游生态圈的全球化布局已初现雏形。

郭广昌在专访中透露，复星在旅游板块的布局“首先注重产品，客户的一种满意度和愉悦感，产品力我们最看中，这也是我们投资地中海俱乐部、Thomas Cook的原因，我们希望跟C端无缝连接，同时也会形成Foliday(复星holiday)的概念”。

“整个旅游板块在重组，成立了一个复星旅游文化集团，把我们从2010年投资地中海俱乐部之后收购的一些企业，加上这两年孵化的新企业，都放在这个平台上，争取在2020年左右上市。” 复星旅游及文化集团总裁钱建农在接受专访时表示。

钱建农透露，集团旗下主要跟旅游、文化相关的公司都会载入这个平台，“我们也在孵化几个新的企业，比如孵化了一个酒店景区管理公司爱必侬，这个公司去年9月份刚刚注册组建团队，团队组建逐渐完成，今年就可以给我们带来比较可观的利润，也在组建复星演艺公司。”