苹果成功营销十大绝技! 苹果碎屏险怎么买?

7、设计一套能够持续为用户创造价值的商业模式

要创造用户价值就需要设计一套商业模式，确保这种价值能够反复创造。聘请重视用户体验的员工和开设零售店，是苹果创造用户价值的两个主要渠道。然而，iTunes同样应被视为其商业模式的组成部分。尽管iTunes本身并未给苹果创造太多收入，但iTunes桌面软件和iTunes音乐商店还是增加了苹果硬件产品的价值。从消费者的角度来讲，这种将硬件与内容相整合的方式，提供了巨大的价值，提升了用户忠诚度，并增加了各项业务的收入。

8、必要时可以革自己的命

对于深谙营销之道的企业而言，如果拥有更好的产品，便应勇于革自己的命。苹果至少两度为之：第一次，苹果放弃了iPod Mini，转而力推iPodNano;第二次，尽管iPod仍然可以提供独特的功能，但由于iPhone同样具备音**放功能，因此有可能对iPod造成冲击，但苹果还是冒险发布了iPhone。很多企业或许都担心新产品会对现有的支柱产品造成冲击，但苹果却明白这样一个道理：如果你不革自己的命，其他企业就会革你的命。

9、不必成为全能型企业

很多企业之所以失败，是因为他们在选择目标用户和产品时犹豫不决。苹果却敢于大胆决策，将战略集中于有限的产品线上，同时限制每一类产品线的产品数量。乔布斯1997年回归苹果时就引入了这一理念，一口气将苹果的产品线从15个削减到4个。这一战略一直坚持到今天。几年前，时任苹果COO的蒂姆·库克(TimCook)如此描述苹果的理念：“多元化是很多商学院教授的传统管理理念，但这不适合我们。”

凭借无与伦比的专注，苹果将全部精力投入为数不多的几款产品，为用户创造巨大价值，从而在一众科技企业中脱颖而出。这样做的结果是：用户知道能够对苹果报以何种希望，而且通常都能梦想成真。

10、创造一个能够提供价值的生态系统

iPhone的成功很大程度上要归功于App Store。然而，App Store必须要得到开发者的支持才能真正发挥作用。苹果推出了很多开发工具，吸引开发者为IOS平台创造简单而一致的应用体验。这加快了应用开发速度，并加大了用户互动率，对开发者、用户和苹果而言，是一种三赢策略。AppStore的应用总量已经超过50万款，累计下载量超过240亿次，这不仅增加了iPhone和iPad用户的转换成本，还为苹果带来了可观的收入。

连获5年“杰出营销奖”后，苹果已经证明：它不仅是一家杰出的科技公司，还是一家杰出的营销公司。苹果的营销战略非常独特，将传统与非传统因素融为一体。然而，归根结底，苹果还是找到了一种吸引并挽留用户的方式，产生了巨大的口碑效应，使得品牌的吸引力大增。而且还通过独特的商业模式、渠道结构和品牌形象获得了强大的竞争优势。

苹果碎屏险怎么买?

按照当前苹果这一营销模式，确实为公司吸引了不少用户，然而，在高昂的价格面前，手机寿命是否也能与之成正比呢。对“手滑党”而言，这个问题似乎很难有肯定的回答。据小编所知，目前苹果官网并没有推出任何关于针对屏幕而提供的免费更换服务，只有一项Apple Care延长质保时间的服务可供用户购买。但是苹果保修服务一向是很严苛的，因而这一服务除了价格高昂以外，可行性也并不是非常高。所以市面上诸多商家联合保险公司推出了各式各样的iPhone6碎屏保险。

单单是从碎屏险的售价以及回报上来看，碎屏险还是值得购买的。毕竟与其花费2000+RMB换屏，倒不如花费不足200RMB来买一个踏实。

从小编了解到的情况来说，即便是购买了碎屏险，但是这也并不意味着就能够获得百分之百的理赔。而碎屏理赔过后也会有一系列的麻烦。

假如，某位苹果的用户花费若干元曾购买了某商家提供碎屏险，一旦屏幕碎裂，获得该商家提供的免费或是减额换屏之后。问题就来了，由于该商家仅仅是苹果的授权经销商，而非苹果授权服务提供商，换句话来说，该商家就不具有苹果所认可的维修资质。那么用户在此换屏之后，将无法再继续享受苹果的保修服务了。

所以，对于某些因为工作或是性格原因手机屡次摔落的用户来说，苹果碎屏保险还是相当必要且值得购买的，但是用户在购买碎屏险时一定要注意选择具有苹果售后服务授权的保险。

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