激发员工欲望 挑战业绩巅峰

导读：现实生活中，不同的人都会有相同或不同的个人需求，为了满足自己的需求，人们会以此需求为目标，为其奋斗，直至目标实现。在现代管理中，领导者正是运用这种原理来激发下属的工作潜能。激励手段在现代管理中有着举足轻重的地位，如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。一个成功的领导者，应善于掌握以下三种基本的激励方法：

（1）为下属创造成功的机会。领导者必须首先让下属做成几件事情，树立他对工作的自信心，让他觉得自己很重要，能办好很多事情，有能力胜任自己的工作岗位，由此可充分调动下属工作的主动性、能动性和创造性。

（2）适当给予下属奖励。下属完成目标后，应给予一定精神或物质奖励，让下属感受到自己很受领导重视，这样必然刺激下属竭尽全力地工作，争取下一次的成功。

（3）安排下属到他最适合的岗位上。每一位成功的领导者或管理者都懂得"人尽其才，物尽其用"的道理，一个人只有在做自己愿意做的事时，干劲才最大、劲头才最足、态度才最认真、效率也才最高，所以，领导者根据下属的能力和爱好，安排合适的工作岗位，才能激发下属的工作欲望。有了激励机制，并不意味着下属的工作积极性就一定能激发，工作效率就一定能提高。从我国政府机关、国有企业的现实情况来看，领导者在运用激励手段中，普遍存在着错误倾向。

著名企管专家谭小芳老师 表示，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属--这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。

确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴;员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何激励员工的呢?

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。

企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。我们的企业家、经理人可以问问你自己：

别人的哪种激励方式令我鼓舞?

我称赞某人时，是否曾令对方震惊?

我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?

我以前可曾发现某些人需要激励?如果有，我给予他们了吗?

是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢?