光大永明人寿借助光大集团改革成功再谱新篇

　　导读：自光大永明人寿成立以来，该公司就不断进行各种努力，积极发展公司的业务，获得较好的成绩。另外，光大永明人寿还借助光大集团改革成功，向履行社会责任回报社会。

　　自光大永明人寿成立以来，该公司就不断进行各种努力，积极发展公司的业务，获得较好的成绩。另外，光大永明人寿还借助光大集团改革成功，向履行社会责任回报社会。

　　金控集团下专业寿险利人为先

　　光大集团成立于1983年，是国家改革开放初期的重要对外窗口之一。目前，光大集团成为业务涵盖银行、证券、保险、资产管理、信托、投行、基金、期货、金融租赁、环保新兴产业及其他实业领域的特大型企业集团。改革重组后光大集团将充分发挥金控集团牌照齐全、横跨内地与香港等优势，着力推进联动由行政推动型向内生机制型转变，整合业务资源，提升服务效能和服务水平，为客户提供“一站式”综合金融服务。

　　作为光大集团重要金融板块，光大永明人寿这几年在自身成功改制基础上实现了一步一个脚印的稳步发展。作为一家国内专业寿险公司，光大永明人寿拥有最高外部信用评级AAA级。公司外方股东加拿大永明金融是世界最大的保险集团之一，拥有150年经营历史；战略股东中国兵器工业集团、鞍山钢铁集团均为特大型国有企业。

　　借势集团改革重组成功，光大永明人寿也提前实现了盈利目标。2013年，光大永明人寿揭开盈利之年的序幕，并将盈利过亿作为下一步的目标。“保险公司稳健经营符合市场逻辑，光大永明对自身的要求是扎扎实实盈利。从经营的角度来说，保险的主营业务始终是我们关注的重点，未来也将以寿险价值服务为重。”光大永明人寿团险业务总部总经理张耀辉表示。

　　双赢合作 彰显社会责任意识

　　张耀辉表示，光大永明人寿正在厘清下一阶段转型的方向。“对于保险公司而言，第一个层次是财务盈利，在"节流"的同时"开源"，重视价值期缴业务转型。第二个层次是回归保障，在基本定价上，无论是国内还是国际，都是以内含价值来检验保险公司长期价值的，长远布局和要求对于光大永明人寿队伍建设、市场开拓和综合经营能力提出了更高要求。第三个层次是真正跨入到国际市场，在保持稳定续期业务的良好经营基础之上开拓国际市场，按照国际惯例寻找资本市场上的机会，发挥光大集团的牌照优势。”

　　光大集团对内部各业务板块反复强调社会责任的重要性：银行要保证存款人的存款安全，为国家的金融稳定做贡献，并服务于国家经济发展和建设；保险要给客户带来保障，回归价值服务，通过和政府合作项目达到双赢，发挥社会管理职能，提供专业化的服务。

　　光大永明人寿早在2007年便开始积极参与社会保障项目，加大与政府合作力度。在顺利承接天津大额医疗救助项目后，遵照政府主导，商业保险公司承办的原则，通过与天津市政府管理部门的不断沟通、设计方案、创新保障内容和方式、筹备管理队伍、建设服务网络等，成功参与运作了天津市全民人身意外险项目，并顺利参与了广东、河北、天津等部分地市的居民大病医疗保障项目。另外，还相继与上海妇联合作承保了上海地区女性大病保障、与上海市家政行业协会合作了针对外来务工人员的家政险。

　　创新发展团险业务再谱新篇

　　而要实现既定的发展目标，创新不可忽视。光大永明人寿继承了光大集团一贯的创新基因，体现在业务提升的各个方面。以团险渠道创新为例，光大永明人寿借助光大银行的资源，按照“一主多辅”的发展思路，不断推进银团业务提升，全年保费规模预计7000万，同比增长160%。从整体渠道来看，实现全部机构出单，并保持强劲的增长势头，11家机构同比增长超过1倍以上，其中河北、黑龙江表现尤为突出。保险与银行双方合作程度进一步深化，保费较上年末同比增长48%。辅渠道数量、保费规模显著提升，出单辅渠道合计突破10个，保费贡献接近2400万。在银团渠道业务发展中，借款人业务发展较快，预计全年承保保费超3000万，保障人数超4万人，在业务发展的同时，为银行解决了客户出现意外无力还款的后顾之忧，为客户提供了最急需的保障，促进了社会生产的顺利发展。同时，不断为社会、企业和个人提供更为广阔的优质保险服务及综合金融服务。光大永明人寿团险渠道坚持“以客户需求为导向”的发展理念，致力于为客户的需求和财务状况，量身定制保险服务方案。公司客户服务网络遍布全国，建立了包括上门服务、门店服务、电话服务、网络服务在内的客户服务体系。

　　另外，光大永明人寿还进行了核心系统升级改造，提升业务效率和服务水平。由本公司信息技术部、需求规划小组等专业团队完成了团险核心系统的调研、需求分析、开发集成、测试上线等工作。新核心系统在主动两核风险规则管控、全产品期缴业务的系统化支持等方面更加强大，突出了客户为中心的管理特点，为未来团险构建新的业务模式，提供了有效的系统支撑。