复星集团：以本身为核心 反向整合全球资源

【编者按】“未来是两个轮子，一个是打造以保险产业为核心的金融集团，另一个就是具有深厚产业基础的、植根于中国的全球性投资集团。”在近日举办的“中欧国际工商学院20周年校庆‘大师课堂’”上，复星集团董事长郭广昌描述复星时说。

2013年，复星共计投资101个项目、实际投资金额超过300亿元，业务板块扩展至地产、医药、消费、移动互联网、保险等诸多领域，可谓不折不扣的“遍地开花”。

外界看来，复星的频频出击令人眼花缭乱，但在郭广昌眼中，这一系列动作都紧紧围绕着将复星打造成“产业+保险+投资”模式的目标。

反向整合全球资源

2010年，一直以本土市场业务为主的复星正式启动了国际化战略，开始将触角伸向全球。

与其他国内企业不同的是，复星采劝走出去”战略并非仅仅是受到了黑石集团等国际资产管理巨头的挤压、形势所迫之举，郭广昌在此之前便对复星和其所面临的形势有着非常清醒的认识。

“我们的优势在哪里？我们懂得中国，能够帮助全球投资性企业在中国的发展；我们的劣势在哪里？这就是我们的全球能力、全球眼光和全球组织资源的能力。所以，我们提出了‘中国动力嫁接全球资源’，就是希望用我们的优势去打击人家的劣势。”

2010年，复星投资法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，2011年又参股希腊时尚集团FolliFollie。复星在二者内部的股权占比都非常低，分别为7.1％和9.5％。

但这并不妨碍复星利用强大的本土资源在国内推广地中海俱乐部和FolliFollie。正如郭广昌所说，“我们努力帮助他们在中国的增长，而这些增长真正实现的时候，他们就是我们最好的广告。”

复星“价值共享”的理念吸引了更多国际企业来到中国投资，从而也带来了人才、技术、品牌、商业模式等诸多资源，达到了“以复星本身为核心、反向整合全球资源”的目的。

如今，复星已将自己的投资地区扩展至美国、英国、日本、以色列、意大利、法国等多地。在今年1月的复星集团2014年全球工作会议讲话中，郭广昌说，“要加快全球投资能力建设。”

保险打开资金渠道

郭广昌自嘲说，复星刚起步时就是一个“三无企业”，没资金、没技术、也没人才。而作为一个投资集团，首要任务便是解决资金问题。

1998年，复星医药登陆A股，郭广昌长舒一口气，以为资金难题迎刃而解了，“一边跟资本市场接轨，一边找好的投资机会，两轮驱动看上去很完美。”

但这样的“好光景”只持续到了2004年，问题便开始暴露出来。郭广昌慢慢发现，因为中国资本市场的建设不完善，复星融资一次所花的力气近似于再上市一次。另外，国内银行大多数都是短期投资，无法支持一个投资型的企业。

为此，复星开始把目光投向大陆以外的市场，并寻找其他的解决方案，巴菲特的商业模式进入了他的视野。

郭广昌在论坛上称，所有的投资型公司里，财富积累速度和规模最快的“一定是巴菲特模式”，这种模式拥有长期的浮存金，并能帮助保险企业提升投资回报率，“复星的核心就是要学习这种模式，打造出以保险为核心资金来源的第二个轮子”。

2007年，复星国际在香港上市，为其打开了一个全新的国际融资平台，复星也是在这一年下定决心打造自己的保险业务，“打开资金渠道”。

当年，复星参股了永安财产保险股份有限公司。5年之后的2012年9月，其旗下企业“复星工发”又与美国保德信保险公司合资组建了复星保德信人寿保险有限公司。2013年1月，复星国际与世界银行集团旗下国际金融公司合资成立的鼎睿再保险公司开业。

2014年初，复星更是以10亿欧元的大手笔收购了葡萄牙最大保险控股公司CaixaSeguros80％的股份。

郭广昌透露，CSS的净资产约为12.5亿欧元、现有资产约130亿欧元、利润1.2亿欧元左右，投资基本都在现金和国债上，回报率很正常。

“如果我们能够对它的资产进行一部分提升，回报率就很大了，这比复星管理第三方资产更加有利。这就是一个有效资源的嫁接，完全符合整个复星集团的发展战略。”