生命人寿高管频频更换为哪般？

　　【编者按】生命人寿大举的内控改革，两位高管职位变动尘埃落定。生命人寿的剧烈变化却还只是开始，在张汉平的带领下，将进行各种梳理和重整，进入严控成本的稳健运作阶段。

　　“3月16日就要搬出来了，最近都在找房子！”生命人寿内部人士透露，原享受单位提供宿舍的员工将取消这项福利，此外部门管理人员享受的公事用车也将取消。

　　生命人寿大举的内控改革，是新上任的总经理张汉平的大动作，其为公司老将，也是近6年来公司更换的第五位总经理。原总经理杨智呈升为“生命人寿副董事长”，主要负责集团的筹建工作。一位知情人士称，这一明升暗降早在预料之中，实际上其权力近两年来早已削弱，诸多重要管理已不在掌控之中。

　　两位高管职位变动尘埃落定，生命人寿的剧烈变化却还只是开始，公司正在对总部人员进行分流定岗，一部分人去集团，一部分留在生命人寿。生命保险集团正在等待审批之中，而人员的变动拉开了帷幕。生命人寿董事长张峻是公司的实际控制人，近年来一直在选择更为合适的总经理，以将公司带向金控大集团之路，然而高管地震必然伴随管理巨变，员工常常处于被动适应之中。

　　一箭双雕的任命

　　从生命人寿内部了解到，上述两位高管职位的变化，已在董事会和管理层中知会，但仍未在全体员工中宣布，“估计很快就会宣布！”上述内部人士估计。此外，他们的职位还有待保监会的核准。

　　杨智呈在生命人寿高歌猛进的时代彻底画上句号，接下来生命人寿在张汉平的带领下，将进行各种梳理和重整，他们的管理风格截然不同。

　　生命人寿成立只有12年，但最近6年高管时时发生强震，从2008年起至今的6年时间内，出现在总经理名单中的就有李钢、俞士杰、段景泉、杨智呈，如今张汉平已是第五位总经理。6年来5换总经理，这在保险行业内也属罕见。

　　生命人寿方面表示，杨智呈和张汉平这次职位的变化是，双双都高升了。

　　表面看来，杨智呈转身坐上公司副董事长的位置高升了，接近生命人寿高管人士称，“生命人寿总经理下课，都是先当副董事长，比如此前的俞士杰、段景泉都是这种路数。”

　　在上述4个离任的总经理当中，杨智呈待的时间最长，达4年之久。但其全面掌控的时间也就只有两年多，后来时势变化其权力已被架空。2009年末，杨智呈从老东家新华保险跳槽至生命人寿，与其共同组团而来的还有两位销售干将高焕利、赵子良，他们被业内称为 “铁三角”，共同开启了生命人寿一段辉煌的快速增长之路。如2010年公司实现保费收入153亿，同比大增119%； 2011年实现保费收入233亿，保费同比增53%。两年时间，公司市场份额从不到1%提升至超过2%，保费也从数十亿攀升至数百亿，利润冲上了10亿大关。

　　2012年，保险行业以及公司业绩急转直下，公司保费收入微增，利润大降超过20%，“铁三角”的地位开始动摇。2012年下半年，高焕利、赵子良相继离开生命人寿，杨智呈继续留守，而其权力被逐渐削弱。彼时身为副总经理的张汉平，此后渐渐替代了杨智呈，成为实际上的掌控者，“后援、IT、运营、财务、人事……这些重要的部门都由他来管。”上述接近生命人寿的高管说。

　　张汉平是生命人寿的老将，在生命人寿的诸多岗位上历练过，据多位生命人寿人士称，其与张峻有间接亲戚关系，也是张最为信任的人之一。

　　频频更换为哪般

　　与同业相比，生命人寿高管变动相当频繁，走马灯似的来了又走，迎来送往好不热闹，这一次终于落听在公司老将手中，是否会长时间稳定呢？

　　此前生命人寿总经理的来来去去，实际上是张峻不同时期的不同经营思路，而万变不离其宗，其最终谋求的是一条集团化之路。集团化有多种多样的模式，据上述知情人士透露，生命人寿拟模仿平安走集团投资控股的金控之路。

　　但生命人寿一管理人士认为，平安通过绩效导向进行高效管理，而生命人寿由于高管频换，管理方式变化起伏大，由“人管”到绩效管理还有很长的路要走，“并不是没有考核制度，而是因为变化没有延续和严格执行。”

　　目前，生命保险集团仍没有得到正式批复，但旗下拥有生命人寿、华信财险、五星保险等子公司，搭建起了寿险、产险、资管、销售为主要平台的集团化的架子。由于生命集团是以寿险起家，生命人寿在这些兄弟公司的体量和排名中，仍是当之无愧的老大。

　　在相当长的一段时间内，生命人寿承担着兄长和父母的双重身份，初期集团的管理与之混为一体，生命人寿内部人士如此形容，“以前是子母同体，现在要彻底归位和分离。”

　　如何子母分离呢？据生命人寿员工称，已对生命人寿总部的员工问询选择去向，根据个人选择及公司需要将进行最终确定，“内部已经在做编制了，比如谁留在寿险，谁要去集团，应该基本已经确定了。”

　　外界看来，生命人寿高管换了一茬又一茬。但从生命人寿的成长轨迹看来，张峻在不同时期选择用不同的人，而且不惜更换高管的风险和血本，也要将公司推到战略目标的轨道上。

　　2009年之前，生命人寿一直在保费收入数十亿规模的小公司中打转，试用了好几个总经理都未果。到2009年之后，高薪聘用杨智呈为代表的“铁三角”，将生命人寿带入高增长之路，但高增长是把双刃剑，高增长伴随着高资本消耗，公司需要不断进行增资。于是在行业急转直下而高歌猛进经营，又暴露种种弊端时，生命人寿起用了老将张汉平，进入严控成本的稳健运作阶段。

　　铁打的兵营流水的兵，在生命人寿这个大兵营里，总经理只不过类似职业经理人，随时都有撤换的可能，“生命人寿都是听董事长张峻一个人的。”上述知情人士认为，张汉平的身份与前几任有所不同，生命人寿高管或将进入较长时间的稳定期。