李嘉诚：不会去赚“最后一个铜板”
作为屈指可数的房产大开发商，李嘉诚对于目前楼市表现出担忧之色，称香港地价高，已看到不健康的趋势，他同时警告，内地楼市价格涨太高，一般老百姓已经难以承受。现在投资地产的公司也有危险，要很谨慎，很小心，李嘉诚称，我一生的原则是不会去赚“最后一个铜板”。
香港是仅次于纽约和伦敦的全球第三大金融中心。作为中西方文化交融的中心，是全球最安全、富裕、繁荣的地区之一，经济自由度常年高居世界前列。但是大多数人提到香港，可能最先想到的是这里的一个人--有被誉为“超人”的亚洲首富李嘉诚；《彭博市场》杂志刚刚不久列出了星球上最富有的100个人，在前25名富豪中，亚洲仅有李嘉诚一人上榜。足以证明李嘉诚在香港这个最自由经济体中的地位和影响力，甚至在欧洲也是仅有的能呼风唤雨的中国商人。
作为华人首富，李嘉诚任何举动，都会引来万众瞩目。更何况，近期以来，李嘉诚罕见地动作频频，不仅事涉数百亿资产“跨洋转移、变动”，而且关系到是否要撤离其创立发家与繁荣之地：香港。
“超人”、首富、“香港梦”的最佳代表……重重光环的包裹之下，这位传奇老人曾给华人世界带来了太多惊叹。但今年以来，他的一系列涉及百亿资产跨洋变动的出售与投资动作，也给外界带来许多疑惑。
房产涨声背后的危机
先是为旗下创立了40年的百佳超市寻找买家；接着，紧邻上海陆家嘴金茂大厦、环球金融中心的东方汇经中心OFC写字楼传出出售消息；现在，李嘉诚又准备把捂地10多年，去年刚开业的广州西城都荟广场和停车场套现。
根据市场传闻，百佳的估值最高可达40亿美元，OFC写字楼的叫价或达60亿港元，西城都荟最终的交易价格约33亿港元，涉及金额近400亿港元。
另一边，自2010年以来，长和系总共在香港和内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1900亿港元。其中，欧洲地区占比高达94%。作为一代“香港梦”的代表，李氏家族近期流露出越来越浓厚的“欧洲情结”。
公开资料显示，2010年，以长子李泽钜为先锋，长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团，斥资58亿英镑（约700亿港元）从法国电力公司（EDF）手中买下了英国电网业务。不到1年，长江基建再次出手，花费24.1亿英镑（290亿港元）收购了英国水务公司（Northumbrian Water Group）。又等了10个月，长江基建高调出击，6.45亿英镑（77亿港元）收购英国配气网络Wales &West Utilities（WWU）。三项业务的企业价值合共超过125亿英镑（约1550亿港元）。
短短24个月内，长江集团一跃成为英国最大的单一海外投资者，历史投资总额超过300亿英镑（折合3720亿港元）。长江集团为英国1/4的人口提供配气服务，掌控英国30%的电力供应；为超过7%的英国人口提供饮用水。
尽管有分析人士认为，李嘉诚这是在为布局欧洲做准备，市场不必过分悲观，但李嘉诚此前的买卖动作却隔不住外界各种猜想，也不能使外界的躁动平息。因为市场普遍认为认为，李嘉诚最擅长的就是危机入市，长线筹划。
对此，万科董事会主席王石也在微博上说，“精明的李嘉诚先生在卖北京、上海的物业，这是一个信号，小心了！”
同样，经济学家、北京科技大学教授赵晓在一片唱涨声中嗅到了危机的味道，他认为，李嘉诚旗下公司连续出售香港和内地物业可能是一个重要信号。前段时间，他在人民大会堂参加论坛上提到，美元正在回流，而90上世纪年代的那波“回流”引发的是东南亚的金融危机。他说：“危机前，很多人都会讲特殊性，找出乐观的理由，认为中国的市场不一样，但市场最终不会违背经济规律。”
赵晓提醒说，早在2007年美国“股神”巴菲特在抛售中国石油时也曾饱受质疑。但清仓中石油，他大赚277亿美元。至今，当初许多质疑他的人还在套牢中。
赵晓还观察到，2013年约一季度，美元正在回流。他从中国银行了解到的信息是，许多客户在4个月之前将钱转换成美元资产，资金从中国流入美国。
资本回流，首先遭殃的莫过于新兴经济体，特别是那些存在经常账户赤字的国家，比如土耳其、乌克兰、印尼和印度。今年至今，这些国家的货币兑美元都出现了大幅的贬值。而根据花旗银行的研究，新兴市场国家可用的应对选项似乎都不会产生太大的效果。
但分析普遍认为，危机可能不会如上世纪90年代那一轮经济危机严重。“冲击肯定有，”赵晓说，“但中国有3万亿外汇储备，并且是年轻的经济体，有城镇化的潜力，可以通过改革释放红利。”不过他强调说，如果掉以轻心，有可能受到危机的巨大冲击。届时，楼市可能出现腰斩，经济下滑，企业倒闭。
李嘉诚：做最好的风险管理者
1995年，《财富》杂志把“香港已死”作为封面，认为“香港的未来发展可以归结为两个字：完蛋。”但此时，李嘉诚与内地交缠至深，仍在继续加大在港和中国内地的投资。不过，这并不是说李嘉诚停下了向世界其他地方扩张的步伐。
1992年，李嘉诚和香港商界巨头郭鹤年，携60亿港币巨资赴日本札幌发展地产，引起日本商界震动。
李嘉诚表示：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”
李嘉诚经营企业多年，历经无数风险，企业却从未出现任何经营不善的问题，而投资也是屡屡获利。这与他的风险管理意识密不可分。在抛售房产时，他所表述的“不赚最后一个铜板”，还有他所倡导的“不要把鸡蛋放到一个篮子里”，以及其为自己和家人购买的巨额的人寿保险，都无疑佐证了他的风险意识。
在长江中心70层的会议室里，摆放着一尊别人赠予李嘉诚的木制人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李嘉城干脆将玉秤收起，只留下人像。这一细节从另一侧面反映了李嘉诚是一个时刻注意风险的人。
据了解，在经营和投资方面，李嘉诚在管理和控制风险上有三大法宝--大量的现金，低负债比例和互补的行业选择。
李嘉诚对现金流高度在意，富有盛名。他经常说的一句话是：“一家公司即使有盈利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”而面对这次全球性的金融危机，李嘉诚又一次遵循了“现金为王”的投资理念。他曾从大手笔减持手中的中资股，回笼资金至少上百亿港元；旗下的公司多次抛售手中的物业与楼盘。腰斩似的甩卖，正是李嘉诚一贯坚持“谨慎”投资、现金为王的理念在起作用。
李嘉诚的和记黄埔的核心业务有几个方面，港口，地产和酒店，还有零售能源和电讯。李嘉诚这么多业务，并不是简单多元化投资。内地也有很多企业在做多元化，结果全盘失败。出现这种差别的根本原因在于，李嘉诚投资的几个行业之间，都有很强的互补性。即两个行业，此好比坏，彼坏此好，刚好可以抵消掉。比如两个行业来讲的话，其中一个行业，它利润这么走势，有起伏，那第二个行业一定要跟第一个行业的利润走势有互补的现象。
也就是说，当第一个行业好的时候，第二个行业最好是坏的。当第一个行业坏的时候，第二个行业最好是好的。然后好坏可以相互抵消，而使得最终现金流达到稳定，这是李嘉诚的最高战略指导方针。而透过这种行业之间的互补，李嘉诚经营的风险缩小了10倍。
李嘉诚说：现金流和公司负债的百分比是他一贯最注重的环节，而控制负债也是李嘉诚的公司在这一次危机中能够规避风险、继续稳定经营的关键。
据了解，内地上市公司的资本负债比例平均在100%到300%之间，但香港四大天王(李嘉诚，李兆基，郑裕彤，郭炳湘)都是做地产的，他们资本负债比例仅20%而已，且他们公司的体积很多都是内地上市公司上百倍。而且，香港的法制化建设也比较完善，信用体系比较健全。
一个卓越的企业家，并不在于保有多少金钱，而在于是否是一名好的风险管理者。只有最好的风险管理者才能够让企业永续长存。
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