交银康联亏3年 侯维栋挂帅追赶

【编者按】保监会的统计数据显示，2013年，交银康联保费收入13.44亿元，尽管同比增幅高达86%，但交银康联在银行系保险公司中的保费收入排名仅为第8,处于连亏状态。保监会核准了交银康联换帅申请，牛锡明派副行侯维栋挂帅追赶。

上周早些时候，两家银行系保险公司分别完成高层权力交接。

根据保监会网站的披露，保监会2月17日和18日分别核准了交银康联、汇丰人寿的换帅申请，其中侯维栋任职交银康联董事长，高志熙为汇丰人寿首席执行官(CEO).

自2010年初交通银行从中国人寿保险手中购入其51%股权以来，交银康联董事长一直由交通银行副行长钱文挥担任，卸任之前，钱文挥曾兼任副行长、交银施罗德、交银康联董事长一职，而其继任者侯维栋，亦同时身兼副行长、首席信息官职位。

交通银行方面透露，侯维栋任职交银康联的同时，其副行长职位亦不会变更。但作为国内首家成立的银行系保险公司，其履新后所面临的现状是，交银康联的保费规模和盈利状况都相对靠后。

副行长职位不变

保监会在2月17日公告称，核准侯维栋担任交银康联人寿保险有限公司(下称“交银康联”)董事长的任职资格。

一天之后，另外一家银行系保险公司，汇丰人寿也获得了保监会的批复，新任CEO高志熙走马上任。这是连续两天之内，两家银行系保险公司的高层变动。

根据交通银行的公开信息，交银康联新任董事长侯维栋在2002年4月加入交通银行，在此之前，其曾担任工商银行技术保障部副总经理、数据中心总经理等职位。与银行的其他高管不同，侯维栋的经历一直与银行信息系统相关，且其亦拥有高级工程师的职称。

在交通银行电脑部和信息科技部任职两年后，侯维栋在2004年出任交通银行首席信息官至今，并于2010年12月获得银监会任职批复，正式担任交通银行副行长一职至今。

在此之前，交银康联的董事长为交通银行排名第一的副行长钱文挥，据公开信息显示，钱文挥此前曾横跨银行、保险、基金三大领域，身兼交行副行长、交银康联董事长、交银施罗德基金董事长三职。

关于此次交银康联董事长职位变更的原因，交通银行方面仅表示为普通调任，除此之外，该行内部人士亦向理财周报记者表示，接任交银康联董事长一职后，侯维栋仍将担任交通银行副行长和首席信息官。

事实上，交行两位副行长的分工交集并不止于此，早在2012年3月，交行原副行长王滨出人中国太平董事长后，侯维栋就曾接管钱文挥分管的个人金融业务。

根据当时的分工，侯维栋负责零售与私人业务板块、技术支持一产品研发板块，分管个人金融业务部、零售信贷管理部、信息技术管理部、电子银行部、软件开发中心、数据中心、测试中心和太平洋信用卡中心。

3年布局混业经营 交银康联扭亏承压

银行参股保险公司的尝试始于2009年，彼时国务院批准了银监会和保监会联合上报的《关于商业银行投资保险公司股权问题的请示文件》，原则同意银行投资入股保险公司。

而在国务院批准后尝头啖汤的正是交通银行，当年9月，交通银行宣布投资入股中报康联人寿保险有限公司，这也标志着交通银行成为全国首家入股保险业的商业银行。

此后，银监会正是放开了商业银行投资保险公司股权的试点，工行、建行、交行以及北京银行成为首批试点银行，自此，银行系保险公司陆续成立。

2010年5月，北京银行收购首创安泰50%，将其更名为中荷人寿；10月，工行12亿元收购金盛人寿成立工银安盛；11年2月，农行25.0亿元认购嘉禾人寿定向增发的10.36亿股，农银人寿成立；当年6月，建行完成对太平洋安泰50%的收购，组建建信人寿。此外，招商银行组建的招商信诺、光大银行组建光大永明。

除此之外，2010年8月，中国银行承购受让中银保险100%股权，中银保险成为其全资子公司，而中银保险也是银行系保险公司中，唯一一家财产保险公司。

起始于2009年的商业银行投资保险公司规定，拉开了交行混业经营战略调整的步伐。

交行在2009年出资1.96亿元，取得中国人寿保险(集团)公司所持中保康联的全部股份，并在次年1月正式将其更名为交银康联人寿保险有限公司，彼时交行持股51%，澳洲联邦银行持股49%，当时公司资本金增至5亿元人民币。

之后的3年时间，交行曾两次增资交银康联。

其中2011年增至2.32亿，持股比例达到62.5%，而到2013年，交银康联资本金达到15亿元，但交行与澳洲联邦银行持股比例并无改变，至此交行在交银康联投资成本达到10.53亿元。

保监会的统计数据显示，2013年，交银康联保费收入13.44亿元，尽管同比增幅高达86%，但交银康联在银行系保险公司中的保费收入排名仅为第8，最高的为中邮人寿的230亿元。

但对于交银康联而言，如何融入集团战略，似乎才是其在意的。

2011年，交银康联仅实现保费收入4.66亿元，同比骤降34.67%，时任总经理张宏良解释称，主要源于专版发展定位所致。

据了解，当年交银康联转型保险保障，实则是加速融入交行的策略，而数据显示，其85%的保费均来自于交行网点。

张宏良同时提出了交银康联计划在2015年实现盈利的目标，但年报数据显示，2010年至2012年交银康联分别净亏损2379万、4523万和6386万，如何在2年内扭亏，新人董事长侯维栋的压力恐怕不小。

事实上，入股保险也是交行重回混业经营的第一步。可查资料显示，1991年交行曾将保险部独立，并组建中国太平洋保险公司，与此同时，其还拥有海通证券，但因为分业经营政策，1997年和1999年海通证券和太保先后分离。在交行控股交银康联的2010年，西南证券曾预测交行将在三到五年内回到券商和信托行业。

入股保险之后的三年，交行先后完成了保险、信托的布局。时至今日，其已经拥有基金、保险、信托、国际投行、租赁等领域子公司，是国内牌照较全的金融集团。

2013年中报数据显示，交银施罗德基金规模516亿元，行业排名16位；交银信托资产规模2216.48亿元，而其2012年行业排名20名；交银租赁资产余额850亿元，较年初增长22,49%；交银国际已在香港发行新兴市场债基，而借助集团族群营销，交银康联已为交行64亿元贷款提供风险保障。

从高层动向来看，交行一直有高管领导子公司的先例，此番保险业务换帅，是否意味着交行混业经营战略调整，仍需市场观察。