劳合社掘金中国：保费收入5年增长超两倍

　　“今后的10年、15年到20年，无论是谁掌管劳合社，他都会把中国视为我们最大的市场之一。” 当中国政府2005年宣布批准劳合社在华成立一家再保险公司时，时任劳合社主席彼得·列文勋爵说。

　　不出列文勋爵所料，他的继任者约翰·纳尔逊2011年出任主席后首次远行，就将目的地选在了中国，时值中再集团正式加入劳合社并在伦敦拥有自己的辛迪加。2012年10月，约翰·纳尔逊再次出访中国，并将劳合社的传统节日“劳合社日”首次带到中国。

　　目前劳合社业务份额中，美国占比40%，英国占比20%，欧洲占比16%，其余部分也主要集中于以英语为母语的国家。与这些经济体增长乏力甚至衰退相比较，巴西、墨西哥、土耳其、波兰、印度等新兴经济体焕发的活力令人瞩目。尤其在中国，持续的工业化和商业化进程带来更为复杂的风险，风险转移的保险需求急剧增长。

　　正因为看重中国市场巨大的增长潜力，劳合社将重点精力放在打造上海区域中心上。短短几年时间，上海区域中心已有16个辛迪加，而在另一个成熟的区域中心新加坡，劳合社拥有22个辛迪加。“尽管中国经济有所放缓，但特殊风险的保险需求仍会持续。如南美市场特殊风险需求增长率为20%，大大超过其4%的平均GDP水平。” 约翰·纳尔逊说。

　　但也正如列文勋爵所说：“如果我们四五年内能在那里赚到大钱的话，将令我感到惊奇。”劳合社保险市场从2007年成立劳合社再保险有限公司以来，尽管保费收入从5年前的9000万美元上升至3亿美元，但保费规模仍然很小。

　　在中国市场的发展与劳合社的业务范围和经营风格大有关系。一方面，劳合社将重点放在擅长的特殊风险领域，如船舶、航空、公司董事、高管责任，以及与体育相关的保险等，而中国财产险市场仍以车险为主。另一方面，由于担心业务增长过快带来高赔付率，劳合社在中国市场保持了一贯的稳健作风。约翰·纳尔逊说：“增长必须是可持续的，并可带来利润的。”

　　今年5月，在英国首相卡梅伦的见证下，劳合社发布了愿景2025，即在2025年之前成为全球特殊风险的保险和再保险中心。约翰·纳尔逊认为，愿景能够让包括辛迪加、管理代理公司和客户在内的所有劳合社利益相关方明晰发展目标，并理解建立值得信任的伙伴关系、进行面对面真诚讨论的重要性。同时他也期待劳合社保险市场可以从新兴和高增长市场带来资本、业务及人才， 使劳合社保险市场更加多元化、国际化。

　　今年上半年，劳合社利润达到15.3亿英镑。目前，伦敦劳合社57家代理公司管理着88家辛迪加，到2013年有望超过90个。尽管欧元区债务危机仍在继续，但劳合社投资500亿英镑在流动性强的现金、企业债和主权债上，并逐渐减少了对南欧区的投资。因此，约翰·纳尔逊说，即使欧元区解散也不会对劳合社产生太大影响，但世界经济和保险增长会面临困难。