开门红！泰山保险首月营收利润双跃升，创造月度收益新高度

近日，总部位于济南高新区的泰山保险传来喜讯，刚刚过去的新春首月，公司各项经营指标频创新高，保费收入同比增长6.4％，实现综合投资收益近5000万元，创出近十年来开年首月经营大幅盈利的新纪录，公司转型发展迈出坚实步伐。

理念是行动的先导，认知是行动的前提。今年1月份经营实现开门红、开门稳成绩的背后是泰山保险上下一心、攻坚突破的结果。泰山保险党委书记、董事长苗伟履职后提出了“党建引领做保险、回归本源做保险、服务大局做保险、创新驱动做保险”的经营理念，要求从“五业联动、四面同心”上协同发力（“五业”是指承保、理赔、资管、数据、生态，“四面”是指全面战略优化、全面创新驱动、全面文化提升、全面党建引领，一“心”是指泰山保险高质量发展中心任务），在模式上推动实现由出险后的理赔，向承保后的全过程服务转变，打造风险减量服务的新优势。

党建引领做保险

泰山保险党委积极发挥领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过党建带群建，激发职工的创造力，为公司业务发展注入强大动力。结合学习宣传贯彻党的二十大精神，制定专门方案，组成宣讲团，进行集中宣讲。开展主题教育和形势任务教育。公司党委书记苗伟到任后，首个调研的部门是纪委，首次召开的会议是巡察反馈整改落实会议，凸显了从严治党的定力。公司建立了党建经营改革调度例会机制，迄今已举行7次，对公司面临的重大问题进行深入研究调度，形成集思广益促发展的生态格局。同时，党委书记带头深入一线开展调研指导，采取灵活多样方式与数百名员工谈心谈话，形成广泛共识。

积极探索实践党建与生产经营融合发展的有效途径，引入项目化管理思路，试点实施“党团突击队”攻坚项目，强化党建工作的有形化建设。通过党建工作和业务发展同向、部署同步、工作同力，试点项目达成新增保费过亿元，有效促进党建与业务深度融合。“党团突击队”攻坚项目，有效增强了基层党组织的党建活力，压实了基层党组织的主体责任，有效防止党的领导落到基层出现的“中梗阻”问题，打通了党建与经营管理“最后一米”，将党建政治优势转化为公司高质量发展的竞争优势。该项目入选省属企业党建工作百佳案例。

唯旗誓夺，敢于争先。在山东省银保监局、山东省财贸金融工会指导，山东省保险行业协会、山东省保险学会主办的山东省财产保险公司职工职业技能竞赛中，经过激烈、紧张、精彩的角逐，泰山保险山东分公司荣获竞赛团体一等奖，公司员工孟金龙、郭欣分别荣获综合管理岗个人一等奖和综合柜员岗个人一等奖。在各级深入学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮中，这份亮眼的荣誉再一次展现了泰山保险人的“石敢当”精神，诠释了“专业、创新、担当、共赢”的核心价值观。

回归本源做保险

风险保障始终是保险公司最基础、最重要的功能，是保险区别于其他金融行业的最根本特征。保险公司必须围绕保障主业，从风险等量管理向风险减量服务转型，为客户提供一揽子保障方案。泰山保险深刻认识保险业务“利他”的本性，充分发挥保险业务“稳定器”“助推器”作用，坚持系统思维、战略思维、底线思维，激发保险的内生动力，寻找更广阔的发展空间，促进保险服务能力增强。

险种结构上，在保持车险业务稳定增长的前提下，公司着力打造新的优势险种，开发特色业务险种，大力推动农险、责任险、意健险等非车险业务，实现非车转型发展。业务管理上，主动强化业务品质管控，鼓励支持“健康”业务做增量，管控好“亚健康”业务占比，坚决剔除“不健康”业务。服务模式上，一把手亲自抓，调整优化消保管理模式，深入开展“泰山车管家”活动，客户服务的“泰山模式”已形成了显著特色。

同时，大力开展普惠性保险业务践行保险惠民宗旨。公司参与承保了山东12市惠民保业务，其中主承威海“威你保”，首年实现26.7%的参保率，66.5万人参保，今年新承担菏泽“惠菏保”主承服务，参与济南“齐鲁保”，累计为百万市民送去保障服务。

服务大局做保险

泰山保险以履行“三个责任”为己任，把党和政府的事放在自己心上，自觉与党和政府的中心工作相结合，站在党和政府的大局上考虑问题，谋篇布局，用忠诚、担当争取党和政府更大的信任和支持。

积极助力重点项目重大战略。公司制定服务黄河流域生态保护和高质量发展行动方案，将服务黄河流域生态保护和高质量发展纳入绩效考核，加大相关业务考核权重，通过投资方式为黄河流域项目建设提供资金支持14.66亿元。在助力山东省建设绿色低碳高质量发展先行区建设中，已投资1.25亿元，用于“国家级大数据产业基地二期项目”的建设。加大基础设施保险保障力度，为青岛地铁、济南起步区等重点项目提供保险服务。

为新市民群体提供保险保障。公司推出新市民技能提升信用保险，为软件开发、装饰装修、餐饮烹饪、服装剪裁、旅游服务等职业技能学校与教育培训机构提供专属服务。为新市民群体推出基于汽车抵押的融资性履约保证保险，通过保险增信解决新市民融资难问题。还为解决新市民子女暑期托管“看护难”的问题，量身定制“托管安心保”保险保障方案。在新市民较为集中的建筑工程行业，开展建工团意险、建工雇主险、安责险等重点业务险种，提供施工现场和施工指定生活区的意外身故、意外伤残等保险保障，保障新市民人数逾2万人次，提供保险保障1200亿元。积极推动农民工工资支付履约保证保险业务，已承保1144个建设工程项目的农民工工资支付履约保险，服务建设项目农民工群体5万人以上。

大力开展农业保险服务乡村振兴。在山东省内开办农险产品102余种，实现保费收入13.93亿元，为全省868.99万户农民提供338.84亿元风险保障，险种覆盖种植、养殖、森林、目标价格、天气指数和“保险+期货”等多个品类，机构铺设遍布全省16市。在做好传统农险业务的基础上，公司最大限度地挖掘、整合、运用自身资源，深入实施“一县一业和每业必保”计划，满足农村欠发达地区多样化、多层次的保险需求，率先在济宁推出了内塘（螃蟹、小龙虾）气温指数保险和苗木育林保险，在威海开发了森林碳汇指数保险，为土地流转项目开发土地履约保证保险，不断服务助力农业农村发展。

创新驱动做保险

创新是险路，不创新是死路。泰山保险在保险公司中，第一个以党委名义出台了推动创新驱动高质量发展的指导意见，第一个成立了创新驱动工作领导小组，第一个设立创新发展研究院，构建起推动创新驱动的四梁八柱。

年度伊始，公司以“刀刃向内”的勇气对部门架构和岗位人员进行调整优化。成立党委政研室，针对政策研究、专项调查、创新试验、决策咨询等开展系统工作，为公司党委设计“规划图”提供智囊，切实提高公司党委决策执行质效。设立集中采购部，通过集中采购整合各部门、企业、机构的采购职能，进行统一集中管理，达到“降本增效、专业精细、集约规范、把关前置”的要求。

在条线端，车险部持续推进风险减量、服务转型，加强业务风险研判，对各客户群体以精准防风险、降风险为着力点，推出的“车管家”项目持续深化。非车险部加强项目全过程服务，对风险管理实行定点包片，责任到人。客服部将关口前移，努力实现降赔减损与大力提升服务的有机结合。

在机构端，公司鼓励和支持各分公司，尝试蹚出一条特色化、差异化发展路径，打造单项细分市场冠军。按照这一指导思想，各机构根据当地市场需求，开发特色业务险种，1月份10家分公司保费收入同比实现正向增长，其中6家分公司增速超过20%。

在资产端，面对金融市场前期不利因素堆积的复杂局面，公司资产管理部以“壮士断腕”的毅力加大遗留问题清理，建立工作台账，制定解决方案。1月份随着经济复苏，制定了科学合理的投资决策，实现了较高的投资收益率，资产配置结构进一步优化，下一步将了解国家发展方向，把握市场机遇，务实、高效的打开资管工作新局面。

目前，泰山保险正在进一步对碎片化资源进行整合，通过集合“上下、左右、前后、内外”资源，打通合作通道，实现数据共享，推动风险共担，打造共赢生态，初步探索出一条适合泰山保险实际的特色发展道路。

其势已成，其时已至。泰山保险正在以建设发展理念先进、管理水平卓越、品牌形象卓著、市场充分认可的一流保险企业为目标，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实中央决策部署和省委工作要求，紧紧锚定“走在前、开新局”，聚焦六个“闯新路、勇攀登”目标要求，为建设新时代社会主义现代化强省作出新的更大贡献。

文章来源于：齐鲁壹点