平安银行保险化风格初露 “平安系”已全面接盘
【编者按】9月25日，同原深发展整合而来的平安银行公告称，公司董事会于9月21日收到理查德杰克逊的辞呈，其因个人原因辞去平安银行董事、行长职务。同日，收到肖遂宁的辞呈，称其因个人原因，辞去平安银行董事、董事长职务，两人将继续担任银行和集团的金融顾问。公司董事会同意聘任邵平为平安银行行长，同意提名孙建一、邵平为平安银行董事候选人，拟选举孙建一为平安银行第八届董事会董事长。
随着原深圳发展银行(下称“深发展”)行长肖遂宁的离去，深发展在平安银行的“血脉”已经基本去除孙建一现为中国平安保险(集团)股份有限公司副董事长，邵平则刚刚从民生银行副行长任上离职。至此，在现在的平安银行行长、副行长队列里的，只剩下副行长胡跃飞是原深发展的人了。
一位原深发展人士表示，随着高层的变化，基层员工也出现很多变动。而人员的变动还只是一个方面，最重要的是，公司的文化也变了：原来深发展的工作较为安稳，员工间人际关系好，合作意识强，而现在竞争激烈，压力很大，流失了很多员工。一言以蔽之，平安银行更重视业绩的表现，这体现的是平安集团的保险文化。
不过，平安银行相关负责人则向记者表示，银行业的竞争本来就很激烈。
离任者和接任者的不同使命
对于孙建一的当选，市场并无意外，因为其来自平安集团。肖遂宁也到了退休的年龄，他的离去也算正常。但理查德?杰克逊的离开就有些意外。
前述原深发展人士表示，理查德是很想有所作为的，他在网上开了行长博客，让员工们留言、讨论，自己还可以借此观察员工动向。
中德证券研究部副总裁佘闵华表示，这两年平安银行表现一般，或许引起了平安集团高层的不满，从而迫使理查德离职。
同样地，对此番邵平的出任，市场有些意外。但在这位原深发展人士看来，民生银行近年发展很快，平安银行想借鉴其迅速发展的道路，只要是平安银行想要的人，都会不惜重金进行挖角。
平安银行相关负责人表示，理查德的优势在于整合、购并，而邵平则经历了银行的各个岗位，从业经历非常完整，他也参与了民生银行快速发展的全过程。言下之意，理查德已完成了深发展和平安两家银行的整合使命，整合后的平安银行，更需要邵平这样能使公司快速发展的人。
“平安系”已全面接盘
就在平安银行公布新的董事长、行长人选前，9月20日，原平安银行的董秘李南青出任公司董事会秘书一职获得核准，从而替代了任职多年的徐进。
2010年，平安银行入股深发展后，原平安银行副行长陈伟进驻深发展，担任副行长兼首席财务官，当年底，深发展副行长刘宝瑞辞职，平安银行副行长冯杰也成为深发展副行长。
2011年8月，曾在中国平安各下属子公司平安寿险、平安产险、平安银行都工作过的吴鹏进入深发展，成为又一个副行长。而同样在平安银行担任副行长的叶望春和谢永林也在今年7月加入深发展，成为副行长。
深发展改名“平安银行”后，新的平安银行副行长达到6人，其中只有胡跃飞一人来自原来的深发展。公开信息显示，这位孤独驻守的副行长早在1990年1月就进入深发展工作，迄今已历时22年。
上述平安银行人士表示，胡跃飞主要负责对公业务，对公业务中的贸易融资是原来深发展的强项，平安银行希望继承这一优良传统，不敢让胡跃飞走人，而平安银行希望大力改造的是零售条线。
银行“保险化”
“如果胡跃飞不能为平安银行的快速发展带来突破，或许也会面临离职，因为这是平安的文化使然。”上述原深发展人士透露，平安的保险文化与深发展的银行文化差异很大。在平安的保险文化中，竞争激烈，对员工的考核特别严格，如果考评成绩排在后面，连奖金都会拿不全，不得不自动离开。
更重要的是，以前深发展更依赖于人，讲究人的关怀和稳定，而现在平安银行更多依赖于系统，希望通过系统的替代来提高效率。
一位平安银行员工向记者透露，现在工作量增加了很多，工资却没涨，福利也少了。以前年终发现金，现在发礼品；以前中秋节发卡，现在只发月饼。好在银行承诺工资增长的幅度不低于以前。
上述原深发展人士不无感慨地说，平安对一些老员工的流失并不太在意，招了不少刚毕业的大学生弥补，成本还下降了。
武汉大学金融学教授胡昌生分析说，虽然银行和保险都是金融行业，但文化完全不同。与银行相比，在底层做保险营销的很不规范，员工忠诚度也不高，因此形成了激励文化，并不依赖于培养员工的忠诚度。而银行虽然也有业绩考核，但银行把安全放在第一位，需要一批稳定的员工，这样才能留住客户。
不过，平安银行相关负责人则表示，银行业的竞争本来就很激烈，公司注重业绩更多的只是针对面向客户的前端职员，要求他们向保险学习，而对贷后管理等持续跟踪服务的员工，则依然按照银行业的严格的风险管理来做，并不会为了业绩而放松管控。
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